Zur Person

Geboren wurde ich im März 1969 in Bensberg, nahe Bergisch-Gladbach, meine Kindheit und Jugend verbrachte ich im westfälischen Bad Salzuflen.

Mein schon früh ausgeprägtes Interesse an Menschen veranlasste mich, Ende der 80er Jahre nach Mönchengladbach zu ziehen, um dort ein Studium der Sozialarbeit an der FH Niederrhein aufzunehmen. Nach Abschluss des Studiums fand ich meine erste Anstellung als Sozialarbeiterin in der Wohnungslosenhilfe beim regionalen Caritasverband in Aachen. Seit 1993 arbeite ich beim Caritasverband Aachen in verschiedenen Bereichen der Wohnungslosenhilfe. In der Zeit von 2002 bis 2018 leitete ich das "Café Plattform", ein Kontaktcafé und Notschlafstelle für wohnungslose Menschen. Seit 2018 bin ich nun Leiterin der stationären Einrichtung "Don-Bosco-Haus“ in Aachen, einer Einrichtung für Menschen mit besonderen sozialen Schwierigkeiten, z.B. Haftentlassene, Wohnungslose oder von Wohnungslosigkeit bedrohte Menschen.Seit 2018 bin ich ebenfalls mit in der Kursleitung für die Weiterbildung "systemisches Leiten und Beraten von Gruppen und Teams", die vom Institut für Beratung und Supervision sowie dem Fortbildungsinstitut Münster angeboten wird.Ich lebe mit meinem Mann auf dem Land und habe vier erwachsene Kinder.

Vita

geboren am 26.03.1969 in Bensberg

1988 - 1989     Berufskolleg Bielefeld
1989 - 1992     Studium der Sozialarbeit an der FH Niederrhein Mönchengladbach
1993 - 2002     Sozialarbeiterin beim Regionalen Caritasverband Aachen, Referat Eingliederungshilfe
1994 - 1995     Weiterbildung Kommunikation im Beruf, IBS Aachen
1996 - 1997     Wohn- und Umweltberatung, staatlich geprüft, A.U.G.E Hamburg
2001 - 2002    Intensivfortbildung Social Groupwork, IBS Aachen
2012 bis 2014: Masterstudiengang Supervision (systemisch-konstruktivistisch) in Freiburg
2002 bis 2018 Leitung Café Plattform in Aachen
seit 2018     Leitung Don-Bosco-Haus in Aachen
seit 2012     nebenberufliche Tätigkeit als Supervisorin
seit 2018     Kursleitung: "systemische Team- und Gruppenleitung"

Teamsupervision

Supervision im Team ermöglicht das Erarbeiten von gemeinsamen Zielen. Die Muster der momentanen Kommunikation können verändert werden und eine gemeinsame Teamkultur kann entstehen. Die unterschiedlichen Persönlichkeiten in einem Team sind die großen Ressourcen. Sie gilt es zu entdecken. Belastende Teamkonflikte, die die Zusammenarbeit erschweren, können gemeinsam bearbeitet werden. Im Supervisionsprozess entsteht ein vertrauensvolles Miteinander.

Fallsupervision

Gruppensupervision bietet die Möglichkeit, Menschen, die mit derselben Thematik, aber nicht in einem gemeinsamen Team arbeiten, lösungsfokussiert zu begleiten. In regelmäßigen Abständen kommen die Gruppenmitglieder zusammen und stellen ihre Anliegen und Fragen oder ihre Fallbetrachtung vor. Dabei gestaltet die Supervisorin den Rahmen, übernimmt die Prozessbegleitung, bietet Möglichkeiten zur Reflexion und schafft Möglichkeiten zur Erarbeitung von weiteren Lösungsmöglichkeiten.

Einzelsupervision

In manchen beruflichen Situationen kann eine Supervision im Einzelkontakt hilfreich sein. Dies kann beispielsweise einzelnen Team-Mitgliedern in festgefahrenen Konflikten weiterhelfen. Darüber hinaus ist die Einzelsupervision für Menschen, die alleine arbeiten oder deren Rolle (z.B. als Vorgesetzter) einen besonderen Status definiert, gewinnbringend.

Hier können durch das Einnehmen des Außenblickes, durch humorvolles Umdeuten der Situation oder durch wertschätzendes Konfrontieren alternative Entscheidungsoptionen und neue Wege entstehen.

Teamtage

Für viele Teams hat es sich als hilfreich erwiesen, sich viel Zeit für die gemeinsame Zusammenarbeit zu nehmen. Neue Visionen zu entwickeln, Altes auf Brauchbares zu überprüfen, als Team zusammen zu wachsen, die Teamidenditität zu steigern, mit Freude und Zeit Ziele zu entwickeln und die entsprechenden ersten Schritte zur Zielerreichung können Ergebnisse eines begleiteteten Teamtages sein.